決断力より大事な「区切る力」

決断力があれば十分、ではない

仕事ができる人は「決断力がある」と言われます。

確かに、
決める力は重要です。

しかし現場では、
決断以前に止まっていることが多い。

• いつまでも議論が続く
• 完璧を求めて着地しない
• 検討が検討のまま終わる

足りないのは、
決断力ではありません。

区切る力です。

区切るとは何か

区切るとは、

• 論点を限定する
• 時間を区切る
• 今日の結論を仮置きする
• ここまで、と線を引く

ということ。

完璧な答えを出すことではありません。

前に進むために、
一度止めることです。

なぜ区切れないのか

区切れない人は、

• 批判を恐れる
• 責任を回避する
• 情報不足を理由にする

しかし仕事は、
情報が揃い切ることはありません。

どこかで区切らなければ、
永遠に動かない。

決断力と区切る力の違い

決断力は「選ぶ力」。

区切る力は「進める力」。

決断は一瞬ですが、
区切りは継続的に必要です。

会議、プロジェクト、交渉。

あらゆる場面で
区切りを打てる人が
流れを作ります。

区切る人が持つ視点

区切れる人は、常に考えています。

• 今日決める範囲はどこか
• これ以上議論しても意味があるか
• 次のアクションは何か

完璧よりも、前進。

これが軸です。

区切る一言が組織を変える

• 「本日はここまでにしましょう」
• 「この前提で一旦進めます」
• 「1か月後に再検討します」

この一言で、
組織は動き出します。

決断よりも、
流れを作る力。

まとめ：前に進める人が評価される

仕事の本質は、

正解を出すことより、
進めること。

決断力があっても、
区切れなければ停滞します。

出世する人、
信頼される人は、

• 話を終わらせ
• 範囲を定め
• 責任を引き受ける

決断力より大事なのは、
「ここまで」と言える勇気です。