戦略家ぶる人が現場を壊す理由

戦略があるのに、現場が疲弊する会社

会議では立派なことを言う。

「選択と集中だ」 「KPIで管理する」 「経営視点で考えろ」

だが現場は疲れていく。

成果は伸びない。

むしろ空気が悪くなる。

原因は戦略不足ではない。

戦略家ぶる人がいることだ。

戦略家ぶる人の特徴

・実行しない
・調整しない
・責任を取らない
・言葉だけが強い
・失敗すると「現場が弱い」と言う

彼らは戦略家ではない。

ただの評論家だ。

論語の言葉（憲問篇）

「君子は言を以て人を挙げず。」

言葉で人を評価しない。

孔子が警戒したのは、 言葉が立派な人間ほど危険だという現実だ。

戦略家ぶる人は、 言葉で人を支配する。

現場を壊す理由①　責任が分散する

戦略家ぶる人がいると、

「決めたのはあの人」 「でもやるのは現場」

という構図が生まれる。

決める人と、 責任を取る人が分離する。

この瞬間、 現場は腐る。

やらされ感が生まれるからだ。

現場を壊す理由②　実行者がバカを見る

現場で泥をかぶる人は、 修正も謝罪もやる。

一方で戦略家ぶる人は、 言葉だけ残して安全圏にいる。

すると実行者はこう思う。

「真面目にやるだけ損だ」

組織から最も大事なものが消える。

誠実さだ。

論語の言葉（里仁篇）

「君子は義に喩り、小人は利に喩る。」

義は、目的を果たすこと。

利は、自分を守ること。

戦略家ぶる人は、 義を語りながら利を取る。

つまり、 言っていることとやっていることが違う。

この矛盾が、 現場の信頼を壊す。

現場を壊す理由③　戦略が“現実逃避”になる

戦略家ぶる人は、 抽象を好む。

抽象は気持ちいい。

賢く見える。

しかし抽象に逃げると、 具体が進まない。

現場は具体でできている。

・誰がやるのか
・いつまでにやるのか
・どうやって合意を取るのか

この泥臭い部分をやらない戦略は、 ただの飾りだ。

現場を壊す理由④　「できない理由」を増やす

戦略家ぶる人は、 現場にこう言う。

「それは戦略的じゃない」 「ROIが合わない」 「優先度が低い」

一見正論だ。

だが実態は、 何も決めないための言葉になりやすい。

決めない人間が増えると、 現場は停滞する。

論語の言葉（為政篇）

「先ず其の言を行い、而る後に之に従う。」

まずやれ。

戦略は、 実行とセットで初めて意味を持つ。

実行のない戦略は、 現場を混乱させるだけだ。

まとめ：戦略は現場を救うが、戦略家ぶりは現場を殺す

戦略自体が悪なのではない。

悪いのは、

戦略を盾にして 責任から逃げること。

論語が示す通り、

言葉ではなく行い。

現場を理解しない戦略は、 人を疲弊させる。

戦略家ぶる人がいる組織では、 優秀な実行者から消えていく。

最後に残るのは、 会議だけが上手い人間だ。

それが、 戦略家ぶる人が現場を壊す理由である。