問題は「ズレ」ではない
ズレは誰にでも起きる。
問題は、
ズレに気づけないこと。
そして、
ズレを確認しないこと。
なぜ大胆に外すのか
まったく違うアウトプットが出てくる人は、
指示を聞いていないのではない。
「自分なりに最適化」している。
・過去の成功体験
・自分の得意領域
・評価されたい方向
これらが無意識に混ざり、 意図が書き換わる。
「任せる」を誤解する人
上司が「任せる」と言う。
これは、
・裁量を与える
であって、
・目的を変えていい
ではない。
だが、
解釈が飛ぶ人は、 目的まで書き換える。
論語の言葉（顔淵篇）
「君子は義に喩り、小人は利に喩る。」
君子は義（目的）で動く。
小人は利（自分の都合）で動く。
アウトプットがズレる人は、
無意識に「自分の利」で解釈する。
評価されそうな方向へ寄せる。
結果、
本来の目的から離れる。
ズレる人の思考パターン
① 早く動く
② 確認しない
③ 自信はある
スピードはある。
だが方向が違う。
速さと正確さは別物だ。
なぜ組織では致命傷になるか
個人プレーなら修正できる。
だが組織では、
・時間が浪費される
・関係者が巻き込まれる
・信頼が削られる
一度のズレより、
「また外すかもしれない」という不安が 評価を下げる。
論語の言葉（子路篇）
「名正しからざれば、言順ならず。」
意味が共有されていなければ、 物事は成らない。
つまり、
作業前の擦り合わせこそ仕事。
ズレを減らす人の習慣
・ゴールを言語化する
・完成形を先に見せる
・途中で小さく確認する
できる人は、 完成後ではなく途中で合わせる。
まとめ：アウトプットは人格が出る
成果物には、
その人の価値観が出る。
目的で動くか。
自己満足で動くか。
論語が教えるのは、
義を基準にせよ、ということ。
まったく違うアウトプットは、
能力の問題ではない。
基準の問題だ。
仕事とは、
作る前に基準を揃える営みである。