0→1型は、成果より先に摩擦を生む
新しいことを始める人は、 最初に価値を出すのではない。
最初に壊す。
前提。 慣習。 空気。
だから嫌われる。
論語の言葉（子路篇）
「君子和而不同、小人同而不和。」
君子は和して同ぜず。 小人は同じて和せず。
本当の和とは、 意見を合わせることではない。
0→1型は、 「同じ」にならない。
だから、 空気を乱す人に見える。
嫌われる瞬間① 会議で空気を壊すとき
「前例は関係ない」 「その前提、間違ってます」
正しい。
しかし、 和を乱したと受け取られる。
同調圧力の中では、 異論は敵になる。
嫌われる瞬間② 速度が違いすぎるとき
検討より実行。
慎重派からすると、 無謀に見える。
テンポの差は、 ストレスを生む。
嫌われる瞬間③ 未完成を出すとき
60点で出す。
改善前提。
完璧主義の組織では、 雑に見える。
嫌われる瞬間④ 批判を恐れないとき
0→1型は、 反対を想定している。
だが、 想定していない人から見ると 攻撃的に見える。
なぜ摩擦が起きるのか
組織は安定を好む。
0→1は変化を好む。
目的は同じでも、 方法が違う。
ここにズレがある。
もう一つの論語（憲問篇）
「邦に道あれば危言危行す。邦に道なければ危行して危言せず。」
道があれば、 厳しい言葉も行いも通る。
道がなければ、 行いは慎み、言葉は控えよ。
0→1型が嫌われるのは、
環境がまだ整っていないのに、 危言を発するから。
環境設計なしの正論は、 摩擦を生む。
では、どうすればいいか
嫌われない0→1になる必要はない。
しかし、
・タイミング
・伝え方
・巻き込み方
を持てば、 摩擦は減る。
まとめ：嫌われるのは構造
0→1型が嫌われるのは、
・同調しない
・速すぎる
・未完成を出す
から。
だが論語が言う通り、
「和して同ぜず」
が本質。
嫌われることと、 間違っていることは違う。
ただし、 設計なく突き進めば孤立する。
0→1は強さがいる。
だが、 和を壊さず同じにならない技術もいる。
そこまでできて、 初めて本物。