プレイングマネージャーは「優秀な人」に任される
プレイングマネージャーという役割は、
たいていの場合、
- 現場で結果を出してきた人
- 信頼されている人
- 手を動かせる人
に任されます。
つまり、
能力が高い人ほど
背負わされやすい役割です。
しかし、この役割は
想像以上に
消耗します。
なぜ、仕事が常に忙しくなるのか
プレイングマネージャーが
忙しくなる理由は
明確です。
- 自分が動いたほうが早い
- 任せると時間がかかる
- 最終責任は自分に来る
結果として、
プレイヤーとしても
マネージャーとしても
中途半端になりやすい。
問題は能力ではなく「構造」
多くの人は、
こう感じています。
「自分のマネジメント力が足りない」
「もっと要領よくやるべきだ」
しかし問題は、
個人の能力ではありません。
役割の設計そのものが
無理を生んでいます。
論語が示す「役割の混線」
子曰、其の位に在らざれば、其の政を謀らず
（論語・泰伯 第八）
【現代語訳】
その立場にない者は、
その役割のことを
軽々しく論じるな。
論語は、
立場と役割の一致を
重視しています。
二つの役割を
同時に担うことは、
判断の軸を
曖昧にします。
プレイヤー脳が抜けないと起きること
プレイングマネージャーが
最も苦しむのは、
判断の切り替えです。
- 自分でやるか
- 任せるか
- どこまで口を出すか
プレイヤー脳のままだと、
つい手を出してしまい、
部下は育ちません。
任せられないのは、責任感の強さゆえ
任せられない人は、
無責任なのではありません。
むしろ逆です。
- 失敗させたくない
- 結果を守りたい
- 自分が背負う覚悟がある
だからこそ、
抱え込みます。
しかし、
それが続くと
自分も組織も
疲弊します。
論語が語る「為さざる勇気」
子曰、過ちて改めざる、是を過ちという
（論語・衛霊公 第十五）
【現代語訳】
過ちを改めないことこそが、
本当の過ちである。
プレイングマネージャーにとっての
過ちとは、
「自分でやり続けること」です。
プレイングを手放すと、仕事は進み出す
一段上に進むには、
- 判断に集中する
- 人を通して成果を出す
- 余白を持つ
この切り替えが
不可欠です。
自分が動かない時間が、
組織を動かします。
プレイングマネージャーが見るべき指標
成果だけを見ると、
手放せなくなります。
見るべきは、
- 自分がいなくても回るか
- 判断が分散されているか
- 相談が増えているか
これらは、
マネジメントが
機能し始めたサインです。
まとめ：優秀さが、足かせになるとき
プレイングマネージャーが
苦しくなるのは、
能力が足りないからではありません。
能力があるがゆえに
構造にハマっているのです。
論語が教えているのは、
自分が動くことではなく、
人が動く位置を
整えること。
プレイングを手放した先に、
本当のマネジメントが
始まります。