「好き」を武器にする人
情熱がある。
得意分野に強い。
熱量も高い。
一見、優秀に見える。
だが、 ある地点で止まる人がいる。
好きは、選択である
好きな仕事を選ぶ。
苦手は避ける。
面白くない仕事は後回し。
これが続くと、 何が起きるか。
組織は“穴”を埋める人を評価する
仕事とは、
やりたいことをする場ではなく、 必要なことをやる場。
穴を埋める人が、 信用を積む。
論語の言葉（衛霊公篇）
「其の位に在らざれば、其の政を謀らず。」
その立場にあるなら、 その責任を果たす。
好きかどうかは、 基準ではない。
役割が基準。
好きだけで動く人の限界
① 影響範囲が広がらない
② 信用が積みにくい
③ 責任の重い仕事が回ってこない
好きな仕事は、 自分を満たす。
必要な仕事は、 組織を前に進める。
もう一つの論語（子路篇）
「君子は和して同ぜず。」
和して同じにならない。
自分の好みだけで動くのは、 実は同調。
本当の自立は、 嫌な仕事も引き受ける覚悟。
好きを捨てろ、ではない
好きは、 専門性を磨く原動力。
だが、
好き“しか”できないと、 仕事は広がらない。
好き＋責任。
ここに差が出る。
成長が止まる瞬間
「それは自分の仕事ではない」
この言葉を、 無意識に使い始めたとき。
できる人は、 必要なら越境する。
まとめ：信用は好きの外側で積まれる
好きな仕事は、 自己満足で終わることがある。
だが、 苦手な仕事をやり切ると、 評価が変わる。
論語が示す通り、
立場を受け入れる。
役割を果たす。
好きは燃料。
だが、 舵は優先順位。
好きしかできない人は、 そこで止まる。
好き以外も引き受ける人は、 広がる。