翻訳者がいない組織は分断する

天才型は未来を語る。 堅実型は現実を守る。

両者が直接ぶつかると、 対立になる。

その間に立つ人。

翻訳者。

この役割があるかどうかで、 組織の成熟度は決まる。

論語の言葉（顔淵篇）

「己欲立而立人、己欲達而達人。」

自ら立たんと欲して人を立て、 自ら達せんと欲して人を達せしむ。

自分が進むだけでなく、 相手も進ませる。

これが翻訳者の本質。

翻訳者の資質

① 両方の言語を理解できる
② 感情の温度を読める
③ 自分の意見を挟みすぎない
④ 調整を苦にしない

中立でありながら、 前進を設計できる。

育て方① 両サイドを経験させる

天才型のプロジェクト。 堅実型の運用現場。

両方を体験させる。

片側しか知らない人は、 翻訳できない。

育て方② 要約力を鍛える

長い議論を、 三行でまとめさせる。

抽象と具体を往復させる。

翻訳とは、 構造化。

育て方③ 対立の場にあえて入れる

安全地帯では育たない。

摩擦の現場に置く。

そこで、

・感情を整理し
・論点を分け
・落とし所を探す

経験値が積まれる。

育て方④ 評価する

翻訳者は目立たない。

成果は他人に帰属する。

ここを評価しなければ、 育たない。

翻訳者の危険性

八方美人になる。

嫌われたくない調整役は、 前進を止める。

翻訳者は、 調停者ではない。

前に進める人。

まとめ：翻訳は徳の技術

論語が示すように、

自分が進むだけでは足りない。

人を立て、 人を達せしむ。

天才と凡人をつなぐのは、 能力ではなく徳。

翻訳者は偶然生まれない。

設計して育てる。

それができる組織だけが、 分断を越える。