0→1人材は、放置すると消える

彼らは目立つ。

大胆。 速い。 前例を壊す。

しかし同時に、

孤立しやすく、 誤解されやすく、 消耗しやすい。

守らなければ、 去る。

論語の言葉

論語・泰伯篇にこうある。

「人を挙げてその善を失わず。」

人を登用するなら、 その良さを失わせるな。

抜擢するだけでは足りない。

活かす設計がいる。

守る方法① 評価軸を分ける

0→1を、 既存KPIで測らない。

短期成果ではなく、

・仮説数
・検証速度
・学習量

で評価する。

評価設計を誤ると、 挑戦は止まる。

守る方法② 盾になる上司を置く

批判は必ず来る。

前例を壊すから。

トップや責任者が 防波堤になる。

孤立させない。

守る方法③ 役割を限定する

何でも屋にしない。

調整業務や雑務に埋もれると、 推進力が死ぬ。

0→1に集中させる。

守る方法④ 相棒をつける

10→100型と組ませる。

整える人。 仕組みにする人。

単騎では消耗する。

守る方法⑤ 失敗を制度化する

失敗を責めない。

検証として扱う。

挑戦が罰になる環境では、 0→1は育たない。

最大の敵は「正しさ」

組織は正しさを好む。

前例。 根拠。 合意。

しかし0→1は、 未完成から始まる。

正論で潰すのは簡単。

守るとは、 未完成を許すこと。

まとめ：抜擢より設計

論語の言葉は本質を突く。

登用したなら、 良さを消すな。

0→1人材は強い。

だが無敵ではない。

・評価を変える
・盾を置く
・役割を守る
・相棒をつける

設計があれば、 挑戦は続く。

設計がなければ、 才能は去る。

組織の成熟度は、 0→1を守れるかで決まる。