対立は能力差ではなく設計不足
天才型は速い。 凡人型（堅実型）は安定している。
衝突が起きるとき、 原因は人格ではない。
設計がないこと。
論語の言葉（子張篇）
「君子尊賢而容衆。」
君子は賢を尊び、衆を容る。
賢者を活かし、 大多数を包む。
これが組織設計の原則。
どちらかを切るのではない。
両方を活かす。
天才型の強みと弱み
強み
・構造理解が速い
・突破力がある
・発想が非連続
弱み
・説明不足
・共感不足
・継続運用が苦手
凡人型（堅実型）の強みと弱み
強み
・再現性を作る
・品質を安定させる
・合意形成が得意
弱み
・突破力に欠ける
・リスクを取りにくい
共存設計① フェーズを分ける
立ち上げは天才型主導。
安定化は凡人型主導。
役割を混ぜない。
適性に合わせる。
共存設計② 翻訳者を置く
天才の思考を、 言語化できる人。
凡人の懸念を、 構造化できる人。
橋渡し役がいないと、 対立になる。
共存設計③ 評価軸を分ける
天才型を 安定性で評価しない。
凡人型を 突破力で評価しない。
同じ物差しを使うから、 摩擦が生まれる。
共存設計④ 相互尊重の文化
論語が示すように、
賢を尊び、 衆を容れる。
賢さを妬まない。 堅実さを軽視しない。
文化が土台。
共存に必要な前提
優劣ではない。
役割。
天才型は孤立しやすい。
凡人型は過小評価されやすい。
両方が不可欠。
まとめ：組織は多様で強くなる
速さだけでは崩れる。 安定だけでは停滞する。
論語の言葉通り、
賢を尊び、 衆を容れる。
尖りと土台。
両方を設計できる組織が、 持続する。
共存は偶然ではない。
意図して作るもの。